Определение результата опроса по тесту № 1

Для определения места целей и введения понятия «идеального» руково­дителя доктором Р. Блейком была предложена в качестве методики развития организации «решетка менеджмента». Р. Блейк исходил из предпосылки, что хоть какой итог достигается в пространстве меж 2-ух «силовых» линий — созданием и человеком. 1-ая «силовая» линия нацелена на выпол­нение производственных Определение результата опроса по тесту № 1 заданий хоть какой ценой, несмотря на персонал. 2-ая «силовая» линия ориентирована на человека. Она нацелена на то, чтоб условия труда в большей степени отвечали его потребностям и желаниям. Наличие противоречия меж 2-мя «силовыми» линиями позволяет выстроить простран­ство и выделить 5 соответствующих типов управленческого поведения (рис. 1). Введя систему координат, можно каждому Определение результата опроса по тесту № 1 типу управленческого поведения присвоить свои координаты.

Точка 1.1 — соответствует поведению управляющего, определенному как ми­нимальное внимание к результатам производства и человеку.

Точка 9.1 — это очень «жесткий» курс админа, для которого произ­водственный итог — все, человек для него — в наилучшем случае исполнитель, а по существу никто. Ответная реакция подчиненных — уйти из-под неизменного Определение результата опроса по тесту № 1 давления, отыскать для этого хоть какой предлог, что соответственно приводит к тоталь­ному контролю со стороны админа. Огромную часть его времени начина­ют всасывать функции надзора. Соответствующие черты для такового управляющего — ориентация на беспрекословную исполнительность, угнетение инициативы, по­иск виноватых и т. д.

1.9. Внимание к потребности людей в не Определение результата опроса по тесту № 1 плохих отношениях на работе содействует формированию дружеской атмосферы в коллективе и выработке рабочего ритма, удовлетворяющего служащих 9.9. Работа производится людьми, увлеченными своим делом. Их сотрудничество основано на общем осознании целей организации и понимании того, что достижение этих целей просит взаимодействия на базе доверия, ответственности, почтения
5.5. Обычное функционирование организации достигается Определение результата опроса по тесту № 1 при разумном сочетании внимания к выполняемой работе и поддержанию неплохого социально-психологического климата
1.1. Малых усилий, прилагаемых для выполнения порученной работы, довольно, чтоб остаться сотрудником организации 1 2 3 4 5 9.1. Эффективность функционирования является результатом таковой организации труда, при которой контакты меж сотрудниками сведены к минимуму 6 7 8 9

Примечание: Числа по вертикали — степень выраженности ориентации на персонал (П Определение результата опроса по тесту № 1), числа по горизонтали — степень выраженности ориентации на выполнение производ­ственных заданий (3).

Рис. 1. «Решетка менеджмента» (соответствующие типы управленческого поведения)

Управляющий типа 1.9 («мягкий») в базу собственной деятельности ставит чело­веческие дела. Таковой управляющий очень комфортен для подчиненных, по­скольку делает практически «семейную» атмосферу в коллективе. Он старательно обе­регает собственный коллектив от Определение результата опроса по тесту № 1 возникающих разногласий. Если управляющий типа 9,1 («жесткий») возникающие конфликты подавляет насильным волевым ре­шением, то управляющий типа 1.9, напротив, старается уйти от хоть какого обсужде­ния обстоятельств конфликта в надежде, что возникающие отягощения уладятся сами собой. Под управлением такового управляющего очень комфортно ничего не делать и даже многообещающие, активные работники Определение результата опроса по тесту № 1, не имея стимулов к работе, становят­ся малоинициативными и теряют энтузиазм к творчеству.

Руководители, чей стиль управления соответствует координате 5.5 на «решет­ке менеджмента», характеризуются тем, что стараются занять позицию «золотой середины» меж способами управления «жестких» и «мягких» управленцев. Они во всем стараются достигнуть компромисса. У их ярко Определение результата опроса по тесту № 1 выражено рвение рабо­тать накрепко, получать размеренный средний итог. Но, обычно, конкретно это желание расслабленно работать не даст им способности использовать полностью имеющиеся в их распоряжении ресурсы. «Решетка менеджмента» позволяет оце­нить результаты такового управления: половина вероятного при половинной же заинтригованности в труде.

Стиль управления 9.9 состоит в умении так Определение результата опроса по тесту № 1 выстроить работу, чтоб сотруд­ники лицезрели в ней способности самореализации и доказательства своей значимости. Потому что фуррор выражен в достижении поставленных целей, принципиально определять эти цели вместе с сотрудниками. Если же при всем этом будут сделаны условия работы, дозволяющие им лучшим образом использовать свои воз­можности, то эталон позиции 9.9 не Определение результата опроса по тесту № 1 покажется таким уж недосягаемым. К назван­ным условиям следует отнести также конструктивный учет разных воззрений о путях заслуги цели и обновления организационных структур.

Итак, вы получили итог и обусловили на «решетке менеджмента» коор­динату, подобающую вашему стилю управления. И если это не точка 9.9, то у вас появился повод задуматься Определение результата опроса по тесту № 1 и проанализировать, где лежат границы ваших укрытых способностей; может, стоит пересмотреть обычные вам способы управ­ления и отношения с вашими сотрудниками?

Естественно, вы сможете усомниться в приобретенных результатах, сможете с ними категорически не согласиться, но это будет гласить только о том, что ваши отве­ты на вопросы теста были не Определение результата опроса по тесту № 1 совершенно искренни.

Часто не мы управляем нашими действиями, а нами управляют наши при­вычки. Естественно, опыт полезен, потому что он позволяет стремительно реагировать на по­вторяющиеся действия. Плохо то, что при всем этом складываются определенные сте­реотипы поведения, исчезает его упругость. Управление собой — это сначала установление и соблюдение собственных Определение результата опроса по тесту № 1 норм поведения, в том числе и во времени.


opredelenie-raschetnih-staticheskih-harakteristik.html
opredelenie-raschetnogo-soprotivleniya-gruntov-osnovaniya.html
opredelenie-raschetnoj-nagruzki-ps-i-raschet.html