Определение программы, проекта, портфеля

Слайды

1.Главные аспекты приемлемости бизнес-идеи:

-технологическая осуществимость;

-долгосрочная жизнедеятельность;

-экономическая эффективность;

-политическая, соц и экологическая приемлемость;

-организационно-администратисная обеспеченность.

3.Способ оценки длительности работ:

-оценка по нормативным источникам;

-экспертная оценка;

-оценка по аналогам;

-имитация (моделирование).

4.Виды процедур муниципальных закупок:

-открытый конкурс;

-закрытый конкурс;

-электронный аукцион;

-процедура закупки из 1-го источника;

-биржевые торги Определение программы, проекта, портфеля.

5.Издержки на содержание припасов:

-пространство;

-рента;

-стоимость риска.

6.Эффективность способов понижения рисков:

-применяется решение об осуществлении либо об отказе от противорисковых мероприятий;

-процесс сравнения вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их понижению повторяется для последующего по значимости риска.

-рассматривается риск, имеющий самую большую Определение программы, проекта, портфеля значимость для проекта;

-определяется переход средств с учетом вероятности пришествия неблагоприятного действия;

-определяется список вероятных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и угрозы рискового действия.

7.Способы понижения рисков:

-диверсификация, либо рассредотачивание рисков;

-резервирование средств на покрытие неожиданных расходов;

-страхование рисков.

8.Информация- собранные, обработанные и распределенные данные.

10.Содержание бизнес-плана:

-резюме Определение программы, проекта, портфеля;

-цели и задачки;

-анализ рыночной ситуации;

-производственный план;

-маркетинговый план;

-организационный план;

-финансовый план.

11.Задачки бизнес-плана:

-изучить емкость и перспективность рынка сбыта;

-оценить прибыльность дела, другими словами сравнить расходы и доходы;

-оценить возможные опасности;

-определить характеристики, по которым будут держать под контролем реализацию проекта либо развитие дела.

12.Аспекты закрытия проекта:

-все Определение программы, проекта, портфеля работы завершены, подписаны акты сдачи работ;

-заказчик оплатил все работы, все денежные обязательства с подрядчиками закрыты;

-нет договоренностей с заказчиком о доделке работ;

-документация проекта заархивирована;

-полученные уроки проекта учтены;

-команда проекта распущена;

-премия по проекту рассчитана.

13.Стадия внесения конфигураций:

-описание;

-оценка;

-одобрение;

-реализация;

-подтверждение выполнения.

14.Способы контроля фактического Определение программы, проекта, портфеля выполнения:

-метод обычного контроля;

-метод детализированного контроля.

22.Главные задачки структуризации проекта:

-разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

-распределение ответственности за разные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;

-точная оценка нужных издержек - денежных, временных, вещественных4

-создание единой базы для планирования, составление смет, контроля за затратами;

-увязка Определение программы, проекта, портфеля работ по проекту с системой ведения бухгалтерского учета;

-конкретизация целей проекта по подразделениям компании;

-определение подрядов.

Эталоны управления проектами

Методология управления проектами отражается в эталонах управления проектами. В текущее время есть последующие виды эталонов:
– международные – эталоны, получившие международное значение в процессе собственного развития либо созданные для интернационального использования Определение программы, проекта, портфеля;
– национальные – предназначенные для внедрения снутри одной страны либо получившие общенациональный статус в процессе собственного развития;
– публичные – приготовленные и принятые обществом профессионалов;
– личные – комплексы познаний, пропагандируемые для свободного использования личными лицами, компаниями либо учреждениями;
– корпоративные – разработанные для внедрения снутри одной компании либо снутри группы схожих компаний.

2. Система интернациональной сертификации

Система Интернациональной Сертификации— это международное Определение программы, проекта, портфеля партнерство независящих и высокопрофессиональных сертификационных органов и лабораторий, в каком действуют единые правила, требования и порядок проведения сертификации на соответствие интернациональным и государственным требованиям.

3.Принципы управления проектами:

-конкурентоспособность;-дифиренцированность;-гибкость;-экономическая необходимость;-разделение возможностей;-открытость;-применение наилучших практик;-ответственность.

Определение программки, проекта, ранца

Проект — это комплекс усилий, предпринимаемых с Определение программы, проекта, портфеля целью получения определенных уникальных результатов в рамках определенного времени и границах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, применяемых либо потребляемых в процессе проекта.

Портфель – это набор проектов либо программ и других работ, объединенных совместно с целью действенного управления данными работами для заслуги стратегических целей.

Программка – это ряд связанных вместе проектов, управление которыми координируется Определение программы, проекта, портфеля для заслуги преимуществ и степени маневренности, труднодоступных при управлении ими по отдельности.

Актуальные циклы проекта

Актуальный цикл проекта16- просвет времени меж моментом возникновения проекта и моментом его ликвидации. Проект в процессе собственного развития переживает определенные этапы, соответствующие для большинства проектов. Совокупа этих шагов принято именовать фазамиактуального цикла проекта.


opredelenie-sklonnostej-po-metodike-l-a-jovajshi.html
opredelenie-skorosti-chteniya.html
opredelenie-skorosti-rezaniya-steblej.html